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Zambie
National Financial Switch (« NFS »)
Nom du système: National Financial Switch (« NFS »)
Type de Système de paiement interbancaire: Intersectoriel
Instruments: monnaie électronique, carte
Canaux: navigateur, application, PDV, USSD, GAB, agence bancaire, Agent
Cas d'utilisation: Transferts et envois de fonds (P2P), Paiements marchands (P2B), Services d’inventaire et commerciaux (B2B), Traitements et salaires (B2P)
Niveau d’inclusion: Intermédiaire
Année de mise en place: 2019
Propriétaire du système: ZECHL (banques membres et Banque de Zambie)
Superviseur: Banque de Zambie
Opérateur: ZECHL
Nombre total de participants: 30
Volumes 2023: 99,102,490
Values 2023: 2,830,236,060 USD
Retour à la carte| Catégorie | National Financial Switch (« NFS ») |
|---|---|
| Portée géographique | Domestic |
| Description géographique | Zambie |
| Gouvernance du système | ZECHL |
| Organe de règlement | Banque de Zambie |
| Participants - banques commerciales | 17 |
| Participants - Opérateurs d’argent mobile (OAM) | 3 |
| Participants - non-bank PSPs | 5 |
| Participants - Institutions de microfinance | 5 |
| Volumes 2019 | 7,254,803 |
| Volumes 2020 | 9,993,805 |
| Volumes 2021 | 25,250,681 |
| US$ Exchange Rate 30 April | 26.5303 |
| Valeurs 2019 | 180,574,923 USD |
| Valeurs 2020 | 306,725,341 USD |
| Valeurs 2021 | 644,903,395 USD |
| Values 2022 | 1,684,312,651 USD |
| Values 2023 not-on-us transactions (US$) | 2,830,236,060 USD |
| Values 2023 on-us transactions (US$) | N/A |
| Total value of instant payment transactions 2023 (US$) | 2,830,236,060 USD |
| Accord d'interopérabilité | Payment system operator |
| Modèle de propriété | Propriété conjointe |
| Type de gouvernance | Partenariat public-privé (PPP) |
| Scheme rules shared or publically available? | Oui |
| Norme de messagerie | Introduction de la norme ISO 8583 |
| Types d’identifiants de proxy | Numéro de téléphone mobile |
| Utilisation d’interfaces de programmation d’applications (API) ouvertes | Non |
| Norme code QR | N/A |
| Gouvernance pro-pauvres | Oui |
| CB governance involvement | Oui |
| Cas d'utilisation étendus | Non |
| Prise en charge des canaux de base | Oui |
| Prise en charge des canaux d’utilisation de base | Oui |
| Gouvernance favorable aux plus défavorisés | Oui |
| Mécanismes de recours | Non |
| Modèle non déficitaire | Oui |
| État d’avancement | Niveau « Avancé » atteint, a le potentiel d’atteindre le niveau « Mature ». |
| Points forts/catalyseurs | Le respect des critères du niveau « Avancé » et la mise en place d’un modèle économique non déficitaire constituent un bon point de départ pour atteindre le niveau « Mature ». |
| Domaines de développement | L’élargissement des cas d’utilisation pris en charge et la mise en place de voies de recours pour les consommateurs constituent les prochaines étapes à mettre en œuvre. |
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