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Ghana
GhIPSS Instant Pay (« GIP »)
Nom du système: GhIPSS Instant Pay (« GIP »)
Type de Système de paiement interbancaire: Bancaire
Instruments: TEF de crédit, TEF de débit
Canaux: navigateur, application, USSD
Cas d'utilisation: Transferts et envois de fonds (P2P), Paiements marchands (P2B), Paiements de factures (P2B/P2G), Décaissements sociaux (G2P), Services d’inventaire et commerciaux (B2B), Traitements et salaires (B2P)
Niveau d’inclusion: Intermédiaire
Année de mise en place: 2015
Propriétaire du système: GhIPSS (propriété de la Banque du Ghana)
Superviseur: Banque du Ghana
Opérateur: GhIPSS
Nombre total de participants: 50
Volumes 2023: 115,368,700
Values 2023: 8,847,821,923 USD
Retour à la carte| Catégorie | GhIPSS Instant Pay (« GIP ») |
|---|---|
| Portée géographique | Domestic |
| Description géographique | Ghana |
| Gouvernance du système | GhIPSS |
| Organe de règlement | Banque du Ghana |
| Participants - banques commerciales | 24 |
| Participants - Opérateurs d’argent mobile (OAM) | 0 |
| Participants - non-bank PSPs | 26 |
| Participants - Institutions de microfinance | 0 |
| Volumes 2019 | 1,822,295 |
| Volumes 2020 | 6,809,958 |
| Volumes 2021 | 37,672,319 |
| US$ Exchange Rate 30 April | 13.5739 |
| Valeurs 2019 | 133,107,973 USD |
| Valeurs 2020 | 673,947,150 USD |
| Valeurs 2021 | 2,310,124,895 USD |
| Values 2022 | 4,324,333,240 USD |
| Values 2023 not-on-us transactions (US$) | 8,847,821,923 USD |
| Values 2023 on-us transactions (US$) | N/A |
| Total value of instant payment transactions 2023 (US$) | 8,847,821,923 USD |
| Accord d'interopérabilité | Payment system operator |
| Modèle de propriété | Propriété de l’organisme de réglementation |
| Type de gouvernance | Banque centrale |
| Scheme rules shared or publically available? | Non |
| Norme de messagerie | ISO 8583, propriétaire |
| Types d’identifiants de proxy | Numéro de téléphone mobile, code QR |
| Utilisation d’interfaces de programmation d’applications (API) ouvertes | Oui |
| Norme code QR | N/A |
| Gouvernance pro-pauvres | Oui |
| CB governance involvement | Oui |
| Cas d'utilisation étendus | Non |
| Prise en charge des canaux de base | Oui |
| Prise en charge des canaux d’utilisation de base | Oui |
| Gouvernance favorable aux plus défavorisés | Oui |
| Mécanismes de recours | Non |
| Modèle non déficitaire | Oui |
| État d’avancement | Niveau « Avancé » atteint, a le potentiel d’atteindre le niveau « Mature ». |
| Points forts/catalyseurs | Le respect des critères du niveau « Avancé » et la mise en place d’un modèle économique non déficitaire constituent un bon point de départ pour atteindre le niveau « Mature ». |
| Domaines de développement | Pour atteindre le niveau « Mature », la prise en charge de nouveaux cas d’utilisation (P2G), ainsi que la mise en place de voies de recours pour les consommateurs sont nécessaires. |
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